足立 洋子（SBI証券 専務取締役）Yoko Adachi — Senior Managing Director, SBI SECURITIES
金融の仕事に携わる中で強く感じてきたのは、日本にはまだ十分に評価されていない価値が数多く存在するということです。地域には優れた技術・文化・産業・人材がありながら、それらを成長資金や市場と結び付ける仕組みが不足しています。地方創生とは単なる地域支援ではなく、地域が持つ潜在価値を新たな経済価値へ転換する挑戦です。SBI地方創生クリエイターズには、金融と事業開発を融合させ、地域の魅力を可視化し国内外の市場へ接続する役割を期待しています。Working in finance, I have keenly felt how much under-valued potential exists in Japan. Regions hold superb technology, culture, industry, and talent, yet lack the mechanisms to connect them to growth capital and markets. Regional revitalization is not mere support — it is the challenge of converting latent regional value into new economic value. I expect SBI Local Creators to fuse finance and business development, making regional appeal visible and connecting it to markets at home and abroad.
福留 大士（SBI地方創生サービシーズ 代表取締役社長）Daishi Fukudome — President, SBI Regional Revitalization Services
ふるさと納税事業を通じて全国の自治体や事業者の皆さまと向き合う中で確信しているのは、日本の地方にはまだ十分に知られていない素晴らしい価値が数多く存在するということです。魅力ある食・工芸・文化・自然、そして地域に根差した事業者の挑戦。一方で、価値があっても伝わらない、販路がない、人材が足りないという課題も多く見てきました。地域の魅力を編集し、都市や世界とつなぎ、新たな経済循環を生み出す仕組みづくりに大きな期待を寄せています。Through our hometown-tax business, working with municipalities and operators nationwide, I am certain that Japan's regions hold many wonderful, little-known values — food, crafts, culture, nature, and the ventures of locally rooted businesses. Yet value often fails to reach people for lack of channels or talent. I have high hopes that the company will edit regional appeal, connect it to cities and the world, and generate new economic circulation.
西川 保雄（SBIホールディングス CFO）Yasuo Nishikawa — Group CFO, SBI Holdings
地方創生は理想や情熱だけでは実現できません。持続的な地域活性化には、健全な経営基盤と収益性を伴う事業モデルが必要です。財務・ガバナンスの立場から、地域が自立的に成長し続けるためには事業性と社会性の両立が不可欠だと考えています。透明性の高いガバナンスと適切なリスク管理のもと、地方創生を一過性のブームではなく、日本の成長戦略として定着させることが同社の使命です。Regional revitalization cannot be achieved on ideals and passion alone; it requires a sound management foundation and a profitable business model. From a finance and governance standpoint, balancing commercial viability with social value is essential for regions to grow autonomously. Under transparent governance and sound risk management, the company's mission is to establish regional revitalization not as a passing boom but as part of Japan's growth strategy.