大和百貨店 中期経営計画策定支援アドバイザリーDaiwa Department Store — Mid-Term Plan Advisory

人口減少・高齢化・郊外化・EC拡大・消費行動の多様化により、多くの地方百貨店が厳しい経営課題に直面しています。しかし私たちは百貨店の役割が終わったとは考えていません。むしろこれからの地方創生において百貨店は重要な役割を果たすと考えます。百貨店の原点は「百の貨を売る店」ではなく、「百＝よろず」を意味し、地域の生活文化を編集し、人々が集い、新しい価値を発信する場であることこそ本来の使命です。Depopulation, aging, suburbanization, the rise of e-commerce, and diversifying consumer behavior have placed many regional department stores under severe pressure. Yet we do not believe their role has ended — rather, the department store has an important part to play in the regional revitalization to come. Its origin is not “a store selling a hundred goods”: “hyaku” means “myriad,” and its true mission is to edit a region’s living culture and be a place where people gather and new value is broadcast.

大和百貨店は北陸を代表する百貨店として長年地域社会とともに歩んできました。加賀百万石の歴史と文化、ものづくりの伝統、豊かな食文化など、北陸には世界に誇るべき地域資産が数多く存在します。SBI地方創生クリエイターズは中期経営計画策定支援を通じ、単なる業績改善ではなく「地域価値創造企業」への進化を支援します。Daiwa Department Store has walked alongside its community for years as a leading department store of the Hokuriku region. Kaga’s history and culture of a million koku, traditions of craftsmanship, and rich food culture make Hokuriku home to many regional assets worthy of global pride. Through medium-term management-plan advisory, SBI Local Creators supports not mere performance improvement but evolution into a “regional value-creation enterprise.”

重視するのは売場改装やテナント入替だけではありません。産地・中心市街地・周辺エリアを結ぶプラットフォームとして百貨店を再定義し、地域産業との連携、工芸や食文化の発信、観光との融合、関係人口創出、地域コミュニティ形成に取り組みます。従来の「衣食住」ではなく、体験・学び・交流・創造という新しい価値軸でコンテンツを再編。「地方百貨店再生」から「地方都市再生」へと挑戦の領域を広げ、全国モデルとなる新しい百貨店像の実現を目指します。Our focus is more than refurbishing floors or swapping tenants. We redefine the department store as a platform linking production regions, the city center, and surrounding areas — engaging in industry collaboration, communicating craft and food culture, fusing with tourism, creating an engaged population, and building community. Reorganizing content around new value axes of experience, learning, exchange, and creation rather than the old “clothing-food-living” categories, we widen the challenge from “reviving a regional department store” to “reviving a regional city,” aiming for a new model department store for the whole nation.